江蘇，號稱中國混凝土第一大省，2013年、2014年混凝土供應量分別占全國31個省、市銷售總量的15.3%和10.38，連續八年位居全國第一。 江蘇的經濟總量為全國第二，但占地面積只有全國的1.06%；江蘇省總人口7600萬，占全國總人口5.3%。由于混凝土行業無序發展，惡性競爭，造成產能過剩、資源消耗和浪費與社會經濟協同發展的矛盾日益尖銳和突出。比如，至2014年底，全省有生產資質的混凝土企業共984家，但據不完全統計，無生產資質的混凝土企業還有500多家。（全省混凝土企業總數實際超過1500家）有生產資質的984家混凝土企業2014年的平均達產率僅為29.47%，過剩產能已超過70%。如果再加上無生產資質的500多家企業，全省的平均達產率將不到20%，由于資源配置不合理導致的浪費現象已發展到極其嚴重的境地。 從2013年年未開始，江蘇省混凝土市場進入下行通道，來勢之兇猛大大出乎人們的意料。2014年，全行業實際生產混凝土2.46億立方米，同比下降7.17%，這是江蘇自1976年常州材供開始生產第一方商品混凝土以來首次出現的負增長。進入2015年，由于國家整體經濟形勢大環境比較嚴峻，出現工程開工率大幅下降，混凝土的業務訂單較往年嚴重不足。比如今年1-6月份，混凝土市場持續低彌，全省絕大部分地區和企業在去年混凝土供應量下降幅度較大的基礎上繼續急劇下降。據不完全統計，上半年，全行業混凝土產量同比下降30%以上；其中，宿遷市，去年下降了20.25%，今年將在此基礎上再下降50%；揚州地區在去年下降4.3%的基礎上，今年將下降50%以上。而且，蘇南、蘇中、蘇北帶有全局性的市場萎縮態勢已經形成。 面對企業訂單不足，生產成本高漲，流動資金嚴重短缺，債權、債務相互擠壓；以及惡劣的市場競爭環境，很多企業老板仍然咬牙堅持著?？梢哉f，現在的混凝土企業老板遇到了前所未有的生存、發展瓶頸，面臨著空前的壓力和危機，有一大批企業已經陷入困境。更為嚴峻的是，這些企業中的絕大多數，在如此惡劣的市場競爭環境和錯綜復雜的問題與矛盾中，不知道下一步該怎么辦？ 我想，此時此刻，省、市、縣行業協會有責任做好宣傳、鼓動和引導工作，努力幫助困難企業走出困境。為此，結合當前政府部門的一些政策導向，就混凝土企業的生存與發展問題，我談三點個人見解。 一、關于混凝土綠色生產 混凝土綠色生產，是必須實施的全局性發展戰略，各級地方政府部門監管措施必將越來越嚴。對很多企業而言，現在增加投資改造舊站、老站，以達到綠色環保的要求確實非常困難。那么怎么辦?我個人觀點是:要結合當地的具體情況,重點扶持一批龍頭骨干企業,著力保護一批能維護行業整體利益,服從協會統一領導和協調的一般企業,同時,下決心淘汰一批臟、亂、差的落后企業。對于有條件、有能力的企業而言，不要有僥幸心里，不要再等待、觀望，要充分認識綠色生產是企業生存與發展的必備條件，要盡快行動起來，盡早實現混凝土綠色生產的目標。 作為行業協會，則要千方百計的為企業開源節流，向企業推薦使用先進可靠的技術和裝備，針對各個企業的具體情況，以《江蘇省預拌混凝土綠色生產管理規程》為標準，以達到綠色環保的基本要求為目標，抓住重點和要害問題，因陋就簡。用最少的錢投資改造舊站、老站。使企業順利通過環評達標驗收。 二、關于推廣應用高性能混凝土 在建設工程中推廣應用高性能混凝土是必然趨勢。高性能混凝土作為綠色建材，對貫徹落實綠色建筑行動方案意義重大。雖然目前相關政策和技術規范尚未到位，但對于有遠見卓識的企業家而言，目前正是做好人才儲備和技術儲備的黃金時間。在市場持續疲軟，業務訂單長期不足的現實狀態下，有很多企業正處在減員增效，深化改革的風口浪尖上。企業在資產重組、機構重組、人員重組的過程中，一定要有重點的留住人才，尤其是技術人才。 蘇州昆山建國水泥制品有限公司的成功經驗也從另一個側面證明了這一點。由于該企業在有關科研院所的支持下，較早完成各類高性能混凝土的配制技術的儲備，獨樹一幟的滿足了各類建設工程對高性能混凝土和特種混凝土的需求。企業的業務量雖然減少了，但產品的品質和企業品牌卻在逆境中不斷提升，市場的主動權始終掌控在企業自己手中。高性能混凝土已成為昆山建國在蘇州地區的一張名片。 現在，企業生存之道的內涵不在于你做的企業規模有多大，而在于企業經營質量的高低。所以，現在看一個企業的優劣、好壞，主要看兩個指標：一是產品的品質，二是企業的現金流。而這其中，人才是關鍵。有條件的企業，從現在起，應高度重視高性能混凝土和特種混凝土配制技術的儲備工作，同時，要結合區域經濟發展和基礎設施建設的實際，有針對性的做好高性能混凝土和特種混凝土的宣傳推介工作，與各有關部門密切配合，深入、細致的解決在生產、應用等環節中存在的問題，使高性能混凝土的市場化率逐步提升。隨著綠色建筑行動方案的推進，高性能混凝土全面取代普通混凝土也將成為必然。這個過程可能有很漫長的路要走。但我們現在可以做的是：應勢而備、順勢而為、漸行漸進，在經濟下行壓力增大，混凝土市場不景氣的大環境下不落伍、不掉隊。 三、關于建筑工業化，大力發展裝配式房屋建筑 建筑工業化，大力發展裝配式房屋建筑，也是發展方向，已經上升為國家層面的產業政策，目前正在有組織、有計劃的向前推進。隨著裝配式房屋建筑的推廣和鋼筋混凝土預制技術的提高和普及，商品混凝土在房屋建設中的占比必然相對減少。對此，我們要有充分認識和正確理解。我認為，預拌混凝土和預制混凝土構件是并駕齊驅、不可缺少的兩個重要方面，竭力推崇其中一項而全面否定另一項，都是極不科學的態度。對商品混凝土企業而言，在當前形勢下，要在建好、管好自己主業的同時，要開始考慮企業如何轉軌發展的問題。 建筑工業化，是經濟發展、社會文明進步的必然產物，在我國（?。┒歼€處于起步發展階段，有著巨大的開發利用空間和后發之勢。我們目前能做的是，根據區域經濟發展現狀和特點結合企業自身的勢力和能力，思考或探索如何向產業鏈延伸的可行性。就象宜興的賽特集團一樣，他們在做好鋼結構主業的基礎上，先后開發了商品混凝土、商品砂漿和鋼結構與預制鋼筋混凝土裝配式房屋建筑組合體系，使企業綜合勢力得到大幅提升，企業抗干擾、抗風險能力大大增強。該公司已成功在香港主版上市，成為我省鋼結構、混凝土兩大行業延產業鏈延伸發展的典型。 對商品混凝土企業而言，開發預制裝配式房屋建筑體系或開發鋼筋混凝土預制構件，以及與鋼結構住宅相配套的墻體材料等，應該說有一定的便利條件。但在企業的人才結構、場地條件、投資配置等方面，上述項目比投資商品混凝土有更加嚴格的要求。在運營方式上要打破甚至顛覆原有的運作系統，投資回報周期也比較長，是一項需要實力與耐力的勇敢者的投資項目。一般的企業切不可盲目上馬，更不能一哄而上。 在我們即將告別2015年。迎來“十三五”開局之年的時候，新的更大考驗已經擺在我們的面前。從我們在各地了解到的情況來分析，整體經濟增速仍然動力不足；基本建設投資和房地產開發充滿更多變數，年底前市場有所回暖的勢頭，已不可能迅速扭轉目前混凝土行業的頹勢，更嚴峻的考驗將出現在2016年。 經驗和教訓告誡我們，此時此刻，企業家應保持清醒的頭腦，能夠自覺過濾掉那些不講科學，不尊重客觀事實的市場喧囂和浮躁。為此，我們只有緊緊跟上時代發展的步伐，用孜孜不倦的學習和永不停止的創新思維，才能適應變化莫測的社會潮流，才不至于被社會變革和層出不窮的新生事物所淘汰。 |
