隨著中國倡導“一帶一路”戰略規劃的穩步推進，同時，為了化解國內砂漿、水泥產能過剩的矛盾，也為了企業自身的發展，中國砂漿、水泥企業紛紛走出國門，在世界各地擇機新建砂漿、水泥生產線。但有的企業“走出去”的步伐受種種因素影響并不穩健，甚至具有一定的投資風險。 有市場人士近期因國際砂漿、水泥業務拓展、建設需要，分別與中亞、非洲、東南亞等國的合作方、政府部門就新項目的建設進行了深入廣泛的溝通、交流，現將中國砂漿、水泥企業“走出去”的過程中可能遇到的一些風險做如下提示： 1、投資目的地國的政治穩定性。許多國家都有若干黨派、各種宗教組織、反政府武裝，國內各種勢力的矛盾交織，政府對各種勢力的控制力差強人意，從而導致國內政治穩定性較差。已有走出國門的砂漿、水泥企業，在東南亞、中亞地區因國內勢力的爭斗而被迫停工甚至被迫撤出的先例。因此，對擬在國外進行投資的砂漿、水泥企業，一定要關注、研究、分析投資國的政治風險。 2、投資目的地國的政府廉潔程度。無論是中亞、東南亞，還是非洲地區，許多國家的政府腐敗程度較為嚴重，拜會政府官員、進行項目各種審批手續都要送禮，否則，可能給項目的推進帶來種種意想不到的困擾，也會大大增加項目的投資成本。因此，中國砂漿、水泥企業在國外選擇項目時，對投資國的政府廉潔情況不可不察。 3、勞工配額。為保護本國人的就業機會，中亞及非洲的許多國家，對外來勞工的配額管理很嚴，而為了保證項目的建設質量及建設進度，“走出去”的砂漿、水泥企業，其砂漿、水泥建設項目均由中國本國的知名企業總包，故在項目建設期會有大量的中國勞務人員進入投資國，提醒“走出去”的企業須依項目建設進度，提前申請好勞工配額，否則，可能因國內人員不能按時出國而拖延工期，從而增加項目投資成本。而項目建成后的一、二年內，應盡快培養當地人才，未來中方留下的人員最好不超過員工總數的15%。 4、稅務風險。許多發展中國家的稅務管理混亂，許多貿易行為（包括服務貿易）沒有發票，而“走出去”的許多砂漿、水泥企業又往往是上市公司及股份制企業，財務管理必須透明、公正、嚴謹，因此，對上述貿易行為，最好能透過所在國的具有資質的會計師事務所或稅務服務機構購買服務，以保證投資的合規性，避免稅務風驗。 5、合作對象的選擇。為了盡快與所在國的政府部門建設聯系，取得所在國政府的支持，以此取得所在國的投資優惠，“走出去”的砂漿、水泥企業有的會透過中介人或中介機構引薦、撮合所在國的合作對象，但有的中介人或中介機構為了獲得不菲的中介費用，其所推薦的合作對象的經濟實力及與政府部門的關系，可能并非如中介所言，如合作對象選擇不當，不僅不能獲得所在國政府的優惠，而且很可能使項目的批準時間大大延長，甚至不能取得項目批文，從而帶來投資風險。因此，“走出去”的砂漿、水泥企業一定要“擦亮眼睛”，對合作對象要多做調研，不能操之過急。 6、國內砂漿、水泥同業的相互合作。隨著中國砂漿、水泥企業“走出去”的力度加大及步伐加快，有的投資目標國的一個項目會出現幾家中國砂漿、水泥企業爭取的情況，而所在國的合作方大多均是以其取得的礦山、土地使用權證、項目批文等資產出資，而新項目建設的費用大多全部均由中企承擔。在國外，一般上述資產的取得成本非常低廉，按其資產價值，國外合作方在合資公司中所占的股比應該在10~20%左右，但因中國企業的相互爭取，使得國外合作方在合作公司的股權比例要求大幅提高。另外，在有些國家，中國砂漿、水泥企業已出現重復投資的情況，使得未來的砂漿、水泥市場愖憂！有市場人士不希望中國砂漿、水泥企業在“走出去”的同時，將砂漿、水泥市場的競爭局面由國內帶到國外。為此，有市場人士建議“走出去”的中國砂漿、水泥企業應相互合作，加強項目信息的互通互享，對項目的選擇彼此能夠理性，而不要把利益拱手讓給“外人”。 7、尊重當地習俗及宗教文化，加強與外方管理人員及員工的溝通。據市場人士了解，許多國家雖人口較少，但種族及宗教種類較多，文化差異較大，因此，“走出去”的砂漿、水泥企業對目的地國的文化、習俗必須做好功課，與各民族、各種宗教文化和諧共處，才能避免種種不必要的麻煩。另外，必須避免中方人員心理上的優越感，善待外方人員，給他們空間，這樣不僅可以有效消除心理上、文化上的差異，也可以通過交流，彼此學習雙方的語言，真正理解雙方的想法。否則，輕則降低管理效益，從而減少投資收益；重則使雙方員工產生隔閡，使公司的管理舉步維艱。 8、做些公益事業，回報當地社會。有市場人士建議，“走出去”的砂漿、水泥企業應該適當考慮給予項目所在地政府一些公益贊助，這樣可以大大改善中企與政府部門的關系，收到事半功倍的效果，為項目來的運營打下良好的基礎。對此，海螺的做法值得借鑒。 為了有效降低、規避中國砂漿、水泥企業“走出去”的風險，避免“走出去”的砂漿、水泥企業因相互爭取項目而增加投資成本，共同提高“走出去”的砂漿、水泥企業的投資回報。 |
