美巢從2009年就確定了美巢的發展戰略:“外筑商譽 ，內建文化”。有商譽的企業才可以可持續發展，有文化的企業才可以打造更強的競爭力。內因和外因的辯證一定可以成為企業可持續發展的動力。2012年整體來講，美巢沒有“過冬”和“破冰”的感覺，一直處于穩步持續增長的狀態。2013年也會保持穩步的發展態勢，銷售額穩步增長，員工繼續加薪，團隊繼續擴編。同時，美巢的三期工程建設進度也將有序的推進。 在2012年行業十分艱難的形式下，美巢逆勢增長30%以上，美巢集團董事長張經甫歸功于多年來對美巢集團多層次競爭力的打造，其中的根源就是正確的發展戰略以及穩定的團隊建設。張經甫董事長提出美巢不會走多元化發展之路，同時他認為社會化的進程是分工的細化，美巢必須選擇專業化，專注做輔料，在行業專業化的同時做產品的多元化。美巢的目標，就是要把美巢集團打造成中國著名的輔料制造商，美巢一個品牌可以滿足消費者絕大部分對品牌的需求。“美巢是我人生最重要的一件作品，而這當中最重要的因素就是團隊的建設，我希望美巢的員工都能夠變成具有主人翁意識的美巢人。”張經甫這么表示著他對員工權益和價值的理解。一直以來美巢都把對人才的呵護和尊重放在首位，這不僅僅指集團的高管，而是企業整體的員工團隊，實行公平公正、民主、人人平等的人才戰略。2012年美巢實現了全員加薪，同時實行“農民工家庭助教行動”，為農民工家庭每人每年報銷1000元的讀物書本費。在國家沒有落實農民工住房公積金的情況下，為其實行住房補貼政策等福利。這些均反映了美巢對未來發展態勢的信心。 2013年，美巢投資1.5億元的砂漿車間整體施工將全面展開，同時引進了在產能及設備先進性上代表國際最高水準的生產線，這預示著美巢已擁有了國內最先進的，生產能力最強的砂漿車間。產能提升的同時，美巢也在積極的進行渠道的建設。目前美巢在全國擁有5家控股子公司，未來將擴大到30家左右，形成遍布全國各地的市場營銷網絡體系。2013年第一季度，成都公司將正式組建，且還有2到3家子公司正在籌備中。張經甫表示“對于2013年的發展，美巢持樂觀的態度，美巢人將堅定的按照既定路線走下去，保持穩定持續的增長”。砂漿業正處在一個好的歷史時期，整個行業還沒有進入成熟期，但美巢已經走在了行業的前端。 |
