12月，集團公司召開全面風險管理工作電話會議。會議旨在系統總結集團企業2012年全面風險管理工作，溝通交流企業風險管控經驗，安排部署2013年集團企業全面風險管理工作，以持續提升集團風險管控整體水平。 會上，集團公司總經理、集團管理提升活動領導小組和全面風險管理領導小組副組長姚燕做了題為《持續提升風險管控水平 為建設世界一流建材產業集團提供堅強保障》的重要講話。姚燕指出，集團公司自2008年開展全面風險管理工作以來，在國資委的正確領導下，全面風險管理工作緊緊圍繞中心任務有序開展，風險管控體系建設從無到有、由少到多、從點到面、由淺入深，取得了非常大的進步，集團企業對風險管理的認識不斷深化，風險管控能力和管理水平明顯增強，為集團聯合重組、管理整合及各項業務的順利開展提供了堅實保障。 姚燕在講話中結合黨的十八大精神，闡述了當前形勢下做好全面風險管理工作的重要意義，要求各單位要妥善處理好風險管控與業務拓展及內部控制的關系，更加充分發揮風險管理部門計劃、組織、協調和控制風險的積極作用。對于今后一個時期的全面風險管理工作，姚燕要求各單位一是要創新思路，高度重視全面風險管理工作;二是要完善體系建設，推動風險管理信息平臺建設;三是要加強重大風險管控力度，推進風險管理制度化和規范化建設;四是要加大宣傳培訓力度，推動風險管理文化建設。 集團公司副總經理、總法律顧問、集團管理提升活動領導小組和全面風險管理領導小組執行副組長許金華做了集團全面風險管理工作情況講話。許金華對集團2012年全面風險管理工作總體情況進行了概要總結與回顧，充分肯定了全面風險管理工作在集團企業中成為一項重要的、成熟的不可或缺的綜合性基礎管理工作所取得的顯著成果，認為：一是風險管理理念在更大范圍和更深層次上得到廣大員工的廣泛認同;二是集團企業緊密結合管理提升活動，有序開展全面風險管理工作;三是集團企業以報告編報為抓手和契機，不斷完善全面風險管理體系;四是集團企業對當年集團公司全面風險管理報告中列示的三個重要風險，包括國際化業務發展風險、水泥企業市場風險以及人力資源保障風險的管控取得顯著效果。許金華對集團風險管控工作中存在的問題與不足進行了簡要的分析，指出集團少數企業風險意識有待進一步提高，重大風險防控能力有待進一步提升，風險管理信息化建設及人才隊伍建設有待進一步加強。最后，許金華對集團2013年全面風險管理工作提出了具體要求，指出要持續提升企業風險研判能力，進一步完善全面風險管理體系建設和重大風險全過程管理，不斷促進企業風險管理與日常經營管理有機融合，更加注重風險管理人才培養和隊伍建設。對集團2013年全面風險管理報告編報工作，許金華作了詳細的部署和安排，要求做好全面風險管理報告的上報、宣貫發布及落實工作。 中國建材檢驗認證集團股份有限公司總經理馬振珠介紹了企業將全面風險管控體系建設與管理提升活動緊密銜接，強化投融資和集團化風險管控、技術風險管控、質量風險管控以及人才短缺風險管控，深化風險管理意識，圍繞重點或重要風險管控，逐步建立符合企業特點、規范有效的風險防控制度體系的情況。 南方水泥有限公司副總裁王運豐介紹了企業推進實施包括市場協同、一體化重點業務管控、剛性營銷管控、規范建立商混業務重組工作機制和管控體系、加強財務集中管理、系統防范法律風險等多項措施，使企業在嚴峻的市場環境下取得良好經營業績的情況。 中國建材國際工程集團有限公司副總經理孫建安介紹了企業近年來大力推進以核心技術為支撐的工程總承包業務開展，認真研究分析企業各類風險點，進行包括EPC項目管理、投資、集團管控三大板塊在內的風險點層級細分，逐步實現風險管控模塊化，形成具有國際工程特色的全面風險管理模式的情況。 會議由集團公司辦公室主任張繼武主持，集團公司黨委副書記、紀委書記郝振華、總會計師武吉偉、工會主席熊吉文、總經濟師周國萍、董事會秘書兼總經理助理光照宇，集團公司各部室及全面風險管理辦公室負責人、在京企業的主要負責人和風險管理工作分管領導在主會場參加會議;各成員企業主要負責人、全面風險管理工作的主管或分管領導、風險管理部門等有關人員在各分會場參加會議。
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