2007年底，閬中鼎盛商品混凝土制造有限公司開始籌建，2008年6月掛牌投產。短短6年時間，公司飛速發展，從一個只有三級建筑資質的小企業，發展壯大成為擁有企業員工300人，中高級工程技術人員和經濟管理人員58人，固定資產3億元，年產值5億元，年繳稅收近3000萬元的新型建材股份有限公司，成為川東北同行業的佼佼者。 6年間，公司從最初的年生產能力混凝土120萬立方米，到現在可生產商品砼300萬立方米，質量合格率和綜合評定優良率分別為100%和98.5%以上。其背后鐫刻了鼎盛人為之負重前行的足跡，也蘊含著鼎盛人艱辛創業、大展身手的豪情。 把握機遇占先機 2004年，國家加大了對建筑業的技術質量規范和監管，決定推廣集中攪拌混凝土，實現建筑工地禁現。對此，閬中市委、市政府高度重視，找誰來擔此重任呢?經過對建筑行業的多次調研考察和篩選，2007年初市領導把期許的目光落在了對建筑工作情有獨鐘，有著20多年建筑經驗，出生于60年代年輕有為的何仕平身上。這樣的選擇，讓何仕平暗自高興，因為，他早就看到了集中攪拌混凝土的廣闊市場前景。為了不辜負領導的期望，實現提高建筑工程質量的愿望，何仕平二話沒說就主動挑起了公司董事長、總經理的重擔，并大膽與與市政府簽訂了攪拌站項目建設協議。 2007年底，在市委、市政府及相關部門的大力支持幫助下，公司總經理何仕平注冊資本1000萬，投資6300萬元，在七里工業園區迎賓大道中段征地53畝，建設了兩條120商砼攪拌生產線，主要生產、銷售混凝土;2008年6月建成投產，掛牌成立了閬中鼎盛商品混凝土制造有限公司。當年，公司就解決就業人員120人，實現年產值1.8億元，年上繳稅金700余萬元，并連續幾年被評為全市納稅先進企業。 2012年5月，公司積極響應市委、市政府“做大做強工業企業”的戰略部署，再次在七里工業園區迎賓路東段新征地150畝，投資1.4億元，用6個月時間擴建了兩條180混凝土攪拌生產線，新建了年產40萬噸預拌干粉砂漿站，與此同時，新建的辦公大樓、生產樓、試驗樓、職工生活樓也聳立在人們的眼前，一座現代化的新型建材企業，讓來到這的人們禁不住翹起大拇指!經過幾年的磨礪，公司已成為集混凝土、砂漿制造、運輸、維修、建材制造、銷售為一體的多元化經營的股份有限公司，擁有各類機械設備等固定資產近2億元。在天災無情人有情的“5.12”汶川大地震中，閬中作為重災區，災后重建任務繁重，面對需求，公司迎難而上，創造條件，確保了重建工程保質保量的商砼供應，為閬中災后重建作出了自己應由的貢獻!得到了前來視察工作的南充市市長向東、南充市國資委書記蔡斌以及閬中市委書記將建平、市長魏曉泉等領導的充分肯定和高度贊揚。 2013年2月經四川省工商總局批準，公司更名為四川鼎盛新型建材股份有限公司，注冊資金5180萬元。 面向未來，一條鼎盛之路，一條輝煌之路，就這樣在市場的先機把握中，漸次鋪開。 強化管理謀發展 面對競爭激烈的砼市場，公司堅持走“人無我有、人有我專、人專我精”和“科技創新型、品牌擴張型、質量效益型”之路。積極苦練內功，強化管理，夯實發展的基礎。公司以建立現代化企業制度為目標，完善治理結構，再造管理流程，創立了 一套科學成熟的現代化攪拌站管理體系和企業管控模式。 以人為本，用制度管人。公司推行物資、設備、資金、人員、營銷“五集中”的管理運作，從而簡化了工作流程，增強了執行力有效的降低了管理成本，強化了公司管理層次。改進經營模式，優化營銷流程，加大對營銷人員的考核力度，健全了經營、結算、售后服務體系。完善了以月度綜合檢查與年度考核相結合的公司運行監管機制。公司制定了各項規章管理制度和員工崗位責任制，實現層級管理，從上到下一級管一級，分層考核，獎勤罰懶，獎懲逗硬。實行了崗位工資、績效工資、獎勵工資制等多種分配形式，健全了科學高效的績效薪酬分配體系。導入全面預算管理模式，提升了成本控制管理水平。強化職能體系建設，以實現清晰流程、明確責任、將責任落實到每個具體崗位，使公司各系統、各職能部門的管理水平得到整體上升。公司員工干事創業的積極性、主動性和自覺性，愛崗敬業、團結拼搏的主人翁精神，不斷增強，為公司的長遠發展奠定了堅實的基礎。 堅持“五抓”，注重管理。2007年以來，鼎盛公司從小到大，由弱到強，無不滲透著總經理何仕平及全體員工的無懈奮斗和努力，無不體現著公司上下，齊心協力，真抓實干的過硬作風。團結協作、密切配合，公司業績不斷上升，公司管理不斷精細化，員工素質不斷提高。用同心同德，唱響了一曲企業前進的戰歌。 ——抓好隊伍建設。近年來，隨著市場競爭的激烈，客戶需求越來越高，為適應市場需求，鼎盛公司堅持管理從作風抓起的工作理念，積極強化內部管理，大抓隊伍建設，糾正存在的不良風氣。并確立了管理上平臺、服務上檔次、生產上規模，不斷提高管理人員管理水平和領導能力，按照層級管理要求，分工明確、責任到人，一級抓一級的工作機制，有效地克服了工作中推諉、扯皮，發生問題推卸責任等問題，大大提高了工作效率和辦事能力。根據企業特性，狠抓市場跟蹤服務，責任到人做好信息反饋和市場調查跟蹤。抓住每一個發展機會、控制好每一個生產環節，有效促進企業發展進程;以管理求效益，以管理促發展，落實部門負責人崗位責任制;以嚴管、重教、輕罰的人性化管理，增強全員服務意識、企業責任意識和主人翁意。 ——抓好機制完善。完善內控機制，加強監督制約，注重成本核算。去年公司還設立了監察科并在相關部門增設統計崗位，同時加大投入增添設備,加強管理手段,對個別崗位和部門長期存在的問題進行重點督促整改,對各部門存在的共性問題按月檢查督辦,利用通報.簡報等管理手段，對問題進行曝光，有效的遏制了同類問題反復發生。部門間相互銜接配合，相互監督制約，規范操作程序，有效的規避了經營風險和管理漏洞，為公司持續發展經營提供了保證。 ——抓好安全生產。齊心協力、齊抓共管抓安全。安全生產是企業生存和發展的根本，是企業增收創效的有力保證。在全年的安全工作中，鼎盛公司堅持做到安全工作上下齊心協力、齊抓共管;堅持做到制度落實、機構落實、人員落實、責任落實;堅持安全工作常抓不懈，安全事故預防為主，做到警鐘長鳴，及時消除安全隱患;堅持安全教育不放松，做到會議講安全、工作安排要求安全、工作實地落實安全，并進行定期不定期的安全跟蹤檢查，及時整改安全隱患，同時加大安全投入，增添安全防護設備，從而使安全事故得到了有效的遏制，確保了公司經營安全、有序、順利進行。 ——抓好產品質量。保證產品質量，嚴把原材料進入關。產品質量是企業在市場競爭環境中的立足之本，多年來，公司根據企業產品的特點和市場要求，加大了質量保障力度。針對公司所需原材料供應點多面廣、數量大、質量等級各有差異的實際，公司從源頭抓起，嚴把原材料進入的數量關和質量關，采取實地調研、取樣試驗、隨車抽檢等有力監督舉措，杜絕不合格原材料進入公司，并在產品上優化配方、跟蹤指導、適時調整，堅持售后負責的態度，有效保證了公司產品質量要求，贏得廣大客戶的認可和好評。 ——抓好優質服務。轉變服務意識，提高服務質量。公司認為，隨著市場競爭的日益加劇，為客戶提供優質服務是企業長期生存發展的重要保證。2013年，他們根據本企業特點，對客戶提供優質服務提出了更高的要求，除經常性對員工進行服務意識教育引導外，還采取了與企業交流座談、工地指導、詢問調查、征求意見、信息反饋等方法，了解客戶的需求。在產品技術質量服務上，公司采取了售前介紹，售中指導，售后跟蹤等服務手段，全方位為客戶提供有力的技術保障和完整的技術資料保障，從而提高了公司知名度和影響力，有效拓展了企業發展空間。 堅持“五立”，創新管理。立信—對企業講誠信，對員工講誠信，對客戶講誠信，對社會講誠信;立質—產品質量好，員工品質好，工作質量高，管理質量高;立真—真心為企業的安全和發展，真心為員工的進步和發展，真心為客戶的需求和發展，真心為社會的和諧和發展，立足—理念領先，營銷領先，管理領先;立責—對企業負責，對員工負責，對客戶負責，對社會負責。 以質取勝，創新發展。時刻牢記，質量是公司的根本，創新是公司發展的動力。只有在保證質量的基礎上，創新品牌，不斷突破，才能贏得不斷輝煌。本著科學、嚴謹、務實的企業精神;以誠待客，客戶至上的營銷理念;澆筑品質，凝聚友誼的 企業品質;用科學、嚴謹、務實企業精神，擔當者精益求精，質量第一的企業責任，實現著公司做專、做強、做大的企業愿景。也為公司營造“企業有生氣、產品有名氣、競爭有銳氣、氛圍有朝氣、領導有正氣、員工有士氣”的發展氛圍，奠定了堅實的、綱領性的“章法”基礎。 人文關懷，獨具特色。公司建立有黨支部，成立有工會，設有職工圖書館、職工閱覽室、職工活動室，職工健身房等，讓職工處處感受到企業這個大家庭的溫暖。與此同時，公司還根據工作的需要，每年選送一批職工到外地進修學習和參觀，對年度評選出的優秀職工實行旅游假輪休，建設綠色砼產業示范基地、深化精細化管理、建設公司特色文化。在不斷強化企業管理的同時，公司還以“大胸懷、大發展、大作為”的戰略眼光，著力構建企業文化，努力實現科學管理向人文管理的轉變。 澆筑未來鑄輝煌 運籌帷幄，決勝市場，是企業在競爭中謀求新一輪發展的首要。做行業的標桿，鼎盛人演繹著精彩，澆筑著未來，鑄造著輝煌。面對競爭激烈的商品砼市場，鼎盛公司始終走“人無我有、人有我專、人專我精”和“科技創新型、品牌擴張型、質量效益型”之路。多年來，公司不斷調整優化戰略布局，形成配套的產業鏈，積極完善經營結構和治理結構，再造管理流程。他們以綠色高性能砼為突破口，打造公司向高新技術企業轉型和企業品牌提升的新平臺，力推川東北砼行業由傳統資源消耗型產業向綠色環保型產業升級。 ——科技領先，健康發展。科技含量的不斷提高，為企業的健康快速發展注入了源源不斷的活力。多年來，公司始終秉承“不斷拓展盈利空間”的技術攻關理念和“求賢若渴、得賢若金、用賢若寶”的科技人才觀。通過構建激勵機制、專業人才本土化等多種有效的思路、措施與辦法，大力培養核心骨干和科技專業人才，最大限度地激活科技人員的潛力與創造力，緊盯商砼高端技術的前沿，主動融入其中。 ——精細管理，快速發展。已在公司推行的精細化管理，是在公司快速發展的平臺上，通過“創新管理全員化、嚴格管理精細化、規范管理科學化”的主線要求向縱深展開的，也是在公司總結倡導的“集約經營、細節管理、科技先導、品牌戰略、比較效益、考核定量”等先進理念和管理經驗的指導下實施的。鼎盛公司的建立和發展，為閬中及川東北地區建筑施工行業提供了可靠的質量保證，也兌現了當初公司創建時所承諾的社會責任。 2008年5月12日，汶川大特大地震后，閬中掀起了抗震救災、抗震搶險和恢復災后的熱潮。期間，鼎盛人發揚不怕艱難困苦，不怕流血犧牲的鼎盛精神，連續戰斗在全市古城建筑拆遷還房建設、廉租房建設、經濟適用房建設、行政單位整體南遷建設，工業企業整體南遷建設、商品房開發建設等施工現場。五年來，鼎盛商品成為市政務中心辦公大樓、市人民法院辦公大樓、市工商局辦公大樓、市公安局辦公大樓、市人民醫院住院大樓、云天一號商務樓、歐錦國際商住樓、中華坊商住樓、聚龍灣商住樓、喜百年大酒店、天籟之音商住樓、萬馳英倫莊園商住樓、七里春曉商住樓、棕海國際商住樓、閬中中學“七里”小區、天宮院旅游高速將軍廟通道、廣南高速蒼溪嘉陵江特大橋等標志性工程首選用砼，為閬中的城市建設和經濟快速發展做出了重大貢獻。 ——擴充實力，持續發展。鼎盛的發展充滿著實力，聚集著希望。公司現有HZS120商砼生產線兩條，HZS180商砼生產線兩條，年生產能力可達300萬立方，年產40萬噸預拌干混砂漿站一座，各種泵送設備18臺，其中53米臂架泵1臺、46米臂架泵2臺、40米臂架泵1臺;地泵12臺，可泵送高度200米，車載泵2臺，可在無電源情況下泵送操作。混凝土運輸罐車40輛，有砂漿背罐車2臺、砂漿儲存罐50個及砂漿泵送設備。目前，公司正協同四川閬中締一建筑工程有限公司，著手投資新建兩條管樁生產線和機械設備租賃公司。公司正遵照閬中市委、閬中市人民政府的長遠規劃，將集新型建材類和建筑業、服務業組團發展，為成功打造上市公司而不懈努力。 憶往昔，崢嶸歲月，創業艱辛;看今朝，豪情萬丈，激流勇進;展未來，宏圖依稀，任重道遠。鼎盛人，正循著開拓創新的足跡，向更高更好的目標邁進，鑄就川東北商砼業名副其實的金字招牌。 |
