0 前 言
設備維修的目的是什么？不是設備可以運行就讓它運轉，實在開不下去就修。完整的解釋是設備維修活動是將生產、物料、勞動、服務、資產、備件統一考慮的復雜活動，單純的強調某一方面都是不恰當的，維修的目的是保障生產正常運行，提高設備的運轉率和可靠性。由于其他條件不具備使正常的維修 活動往往受到制約，達不到預期效果：要進行維修時沒有配件；配件到了維修人員又跟不上；維修過程中因為某種原因效率上不去；維修工期過長；維修質量差，等等現象都是維修管理不到位，管理理念不正確而導致的結果。 設備維修是設備管理的一部分，其指導思想應該是“用最低維修費成本來達到最高的設備運轉效率和可靠性。”下面將Holcim集團現代設備維修管理基本方法進行介紹，對于回答上面的問題可能會得到啟發。 1 現代設備維修管理的基本概念 將維修的相關要素放到一個三維的圖標，如圖1所示。三個坐標分別是凈運行資產、維修費用、OEE（設備總效率）。  凈運行資產是衡量財務的指標。 維修費用是衡量維修活動的指標。 OEE用來顯示一個設備的潛在最大性能。 OEE（%）=運轉率×生產率指標×質量指標 顯而易見，目標是在相同的凈運行資產的條件下，盡量降低維修費用、提高設備總效率OEE。目前很多工廠考核的是運轉率。Holcim集團認為這樣太粗放了，在加上了生產率指標和質量指標后，就可以反映出生產合格產品的設備產能的綜合指標。理解現代設備維修管理涉及到以下幾個概念： |
