工信部產業政策司處長袁克蘭 我想從南方水泥的成功經驗中談幾點感受，我認為南方水泥成功的首要方面是因為制定了一個好的戰略，2007年的時候中國建材做三年規劃，當時就認為只有做 水泥才能迅速做強做大，事實證明，這個戰略邁出了關鍵一步。第二個，中國建材有一批很有抱負的領導者，從宋總這個帶頭人到曹總肖總等一眾領導，都有活躍的 思想和遠大的抱負，這也是中國建材走向成功的關鍵。再一個是中國建材抓住了機遇善于利用各種資源，首先是利用了資本市場的資源，使企業能夠進入發展快車 道。另外人的資源。再一個就是注意了目標市場的選擇。當時選擇浙江作為主要目標市場，最后證明了選擇的成功，另外整合三年下來這么多企業沒有一件群體事件 發生，能到這一步相當不容易。在這個方面，中國建材在企業文化上有很多經驗值得總結，為下一步國務院在兼并重組特別是國有企業的整合上提供了很多借鑒。另 外就是做到了以人為本?，F在我們正在跟中國企業聯合會做全國的企業文化創新獎評選，我認為中國建材有很多的管理經驗值得總結參與評選。 |
