訪普茨邁斯特灰漿部門經理岑偉剛 中國砂漿網記者：辜清明 作為一家全球性運營企業，普茨邁斯特公司已在世界范圍內建立起德國、美國和中國三點為支撐的全球化生產網絡，并先后在英國、法國、意大利、西班牙、南非、日本、韓國等13個國家建立了子公司，其銷售和服務網絡遍布世界各地。普茨邁斯特集全球半個世紀施工及管理經驗為客戶提供的全方位完善的服務，范圍從機械使用到技術支持，從設備選型到項目咨詢。 在2008年度預拌砂漿行業十大評比順利結束之后，中國砂漿網記者約到了普茨邁斯特灰漿部門經理岑偉剛先生，就行業人士對于干混砂漿施工機械企業所關心的問題對岑經理進行了訪問。 普茨邁斯特灰漿部門經理 岑偉剛 岑偉剛先生于2003年5月加入普茨邁斯特機械（上海）有限公司，擔任灰漿機部門經理，創建灰漿機團隊，致力于將德國先進的砂漿機械化施工理念引入中國市場，研究和推廣砂漿施工設備灰漿機在中國區域的生產、銷售及售后服務工作。曾多次趕赴德國、新加坡、泰國等地學習現場施工經驗，將國外的先進技術和理念引入中國，深入一線調查、研究灰漿機的性能，根據中國的國情，推進中國砂漿機械化事業，經過6年的艱苦奮斗，見證了灰漿機機械化施工在中國發展的跌蕩起伏。 記者：岑經理，您好！我是中國砂漿網記者辜清明，首先恭喜您被評為“2008年預拌砂漿行業十大應用技術專家”。 岑經理：非常榮幸參加這次砂漿網組織的活動,并獲得行業內的認可。 記者：您平時如何自我充實？ 岑經理：我們的工作圍繞著不同的工程應用，因此會涉及建筑施工各個不同的領域，所以我們需要學習不同的知識，并思考新工藝的推廣。新事物的學習和思考讓我們有很多收獲。 普茨邁斯特三亞工程全景圖 記者：請您為我們大致介紹一下普茨邁斯特目前的產品體系。 岑經理：我們有豐富產品線，系列的機型，為全世界的砂漿機械化施工隊伍服務。 按應用可以分為氣動輸送系統，螺桿泵及活塞泵，攪拌系統，裝飾設備等。如果大家有興趣，可以到我們公司的網站WWW.PMTSH.CN上瀏覽。 記者：請您給我們介紹一下普茨邁斯特在過去一年的成績。 岑經理：PUTZMEISTER在中國已經有13年，砂漿機械部門在海外運營了50多年，國內的推廣也有6年的時間。在去年，我們為了使砂漿機產品符合中國的國情和施工要求，國產化了部分機型，并在中國開拓經銷網絡。 記者：普茨邁斯特的三亞半山半島工程被評為“2008年預拌砂漿行業十大典范工程”之一，在這項全機械化施工工程的背后，有沒有什么鮮為人知的故事可以同我們大家分享？ 岑經理：其實每個工程無論大小，都有趣味小故事。這次施工中，有些施工點非常狹隘，所以工人們是站在竹竿上進行機械化施工的，有點像雜技表演。邊走鋼絲邊機械化砂漿噴涂。 記者：目前在中國，您覺得干粉砂漿市場和幾年前比較最大的變化是什么？ 岑經理：中國市場的潛力非常大，無論是干粉砂漿的種類，還是干粉砂漿的實際使用量都在逐年增長。我們感觸最深的是當地政府對干粉砂漿推廣使用的堅定決心和干粉砂漿生產企業對砂漿機械化施工的認可度。 推廣干粉砂漿時，如同步推進砂漿的機械化施工，將進一步體現干粉砂漿的質量優勢和施工效率，使投資開發商在項目總體成本上獲得經濟效益，使施工單位縮短施工的周期，降低單位成本，使終端用戶獲得高品質的建筑。 普茨邁斯特機械化砂漿噴涂 記者：機械化施工的效率如何？目前國內的人工費用是否還不適合推廣機械化施工？ 岑經理：目前，國內很多城市的建筑人工費用都已經超過100元/天，幾萬元的設備投入，很多施工單位都是能夠接受的。常規情況下，使用機械化施工的效率至少在人工的3-4倍以上，如果隊伍配合默契，效率更高。 記者：在推廣砂漿機械化施工時最大的困難是？ 岑經理：我們的設備使用不同于混凝土泵車或挖掘機，它是一種新的施工設備，和施工的工藝有關系。同時，需要6-7人和1臺設備配合，所以要把單槍匹馬的工地施工人員，鍛煉成一個高效率的團隊，需要一定的配合時間。并不是第一天用設備，效率馬上就變成3倍以上，所以我們需要和顧客說明這個問題。 記者：你感覺在砂漿機械方面，中國要用多少時間，才能達到目前歐洲的施工水平？ 岑經理：我的感覺，和我們在山東的合作伙伴-山東淄博萬泰一樣，一個新的砂漿機械化施工的時代即將開始。如果要整個中國達到歐洲水平，也許要十年的時間，如商品混凝土的推廣，但幾個城市將在短期內就出現大規模的機械化施工是勿容質疑的。 記者：如果中國砂漿機市場成熟后，普茨邁斯特能否穩坐行業老大？ 岑經理：目前在中國，我們是一個年輕的團隊，喜歡創新和接受各種挑戰。同時，在德國總部，經驗豐富的資深行業人員在默默引導和支持我們的工作。我們的優勢在于50年的經驗，非一朝一夕能夠模仿。我們希望在中國能夠有優秀的企業和我們一起發展這個市場，只要市場成熟了，大家都有發展的機會。 普茨邁斯特三亞工程完成后的效果 記者：應對全球性的金融危機，普茨邁斯特作為國際大公司有沒有什么國內企業可以借鑒的經驗呢？ 岑經理：我理解“危機”也是一種機會，其實目前中國的建筑市場比國際環境好很多。作為大公司，我們有小公司所缺乏的耐性和韌性，比小公司更適合過冬。在目前階段，我們將進一步優化我們的產品，提高顧客的滿意度。 記者：未來3年內普茨邁斯特有哪些長遠規劃，和應對市場的策略？ 岑經理：我們希望政府能夠創建干粉砂漿施工的大舞臺，更多的企業一起和我們同臺表演。從長遠看，我們一貫是市場的開拓者和領舞者，所以我們的市場策略圍繞“市場主導者”開展。 記者：如何正確理解普茨邁斯特的經營宗旨：“服務、改進、創造價值”? 岑經理：我的理解是這是一種理念，也是一種行為方式。 服務顧客，改進我們的產品和服務，讓顧客獲得最大的價值。如果你站在顧客的角度去考慮問題，你會更清楚自己工作的要求和意義。 記者：普茨邁斯特被業內稱之為“大象”，您是怎么理解這個名詞的？ 岑經理：大象的稱譽是因為公司的設計專利以及公司名稱簡化是PM，看起來如象形。我的理解是我們在砂漿機行業中，也像動物王國中的大象一樣，有實力，并且非常友善。 記者：非常感謝岑經理同我們分享普茨邁斯特的故事，讓我們共同祝福普茨邁斯特，祝福中國預拌砂漿行業。 |
