鄭州鼎盛工程技術有限公司董事長盧洪波探討水泥行業發展資源整合水泥-砂石- 混凝土一體化 23日下午，2011第四屆水泥浙商大會暨水泥企業進軍砂石骨料行業研討會于杭州舉行。為有效推動中國水泥行業產業鏈延伸以及學習水泥企業發展商關于砂石骨料設備的先進經驗，行業專家、企業領導共聚一堂，對水泥企業的產業鏈延伸進行探討。中中國砂石協會副會長、鄭州鼎盛工程技術有限公司董事長盧洪波在會上做了報告，探討水泥行業發展資源整合的必然趨勢——水泥-砂石- 混凝土一體化問題。 發展趨勢探討 在中國水泥行業中，日益激烈的市場競爭使企業陷入“競爭旋窩”。水泥行業通過上下游戲院整合對砂石骨料、混凝土、水泥制品等品的縱向發展的整合已成行業發展的必然趨勢。 先進企業案例 1、全球第一的水泥巨頭拉法基，水泥位居世界第一，混凝土與骨料位居世界第二。 2、豪西蒙（Holcim）公司是世界上最大的水泥生產企業，共有180座水泥廠。245家集料生產廠，639座混凝土攪拌站。豪西蒙曾雄踞世界水泥第一產商10余年，上下游資源方面具有較深厚的基礎。 競爭力分析 利用水泥為核心，以砂石、混凝土為杠桿做大建材產業鏈。
水泥行業企業優勢分析
進駐砂石、混凝土行業的機會分析 可行性分析 “十二五”發展已經拉開序幕，國家一系列利好政策相繼出臺，砂石、混凝土行業作為區域經濟建設的重要角色，承擔著重任。行業整合、規范、健康有序發展已成為地方政府的一大課題，對于水泥企業進駐是絕佳機會。 通過投入產出比，分析行業整合的可行性。
投資回報 社會效應 日產10000噸的砂石生產線，由滎陽天瑞水泥集團獨資建設，由鼎盛公司總承包完成。 該項目不論是從工藝布置和設備選型，還是從成品質量，都是居于領先地位、此項目總投資（設計、土建、設備、安裝、調試）1382萬元。 樣板市場 經濟依據 電費：1200000×2.08×0.7=175萬元 耐磨件：1200000×0.015×20=36萬元 其它（包括原料成本，生產損失，運輸、人員工資，機物料消耗，上交稅費，綜合管理等）：1200000×8=960萬元。 成品賣價按20元/噸計：1200000×20=24000000萬元 一年投資金：512+36+960+175=1683萬元 投資回收期：1683÷3600=0.4675（年）×12=5.61個月 以上數據按照年度(300天×12h/日)進行測算。 行業領先水泥尾礦砂石骨料生產線 變廢為寶、循環利用 晴天灰塵飛，雨天污水流。滎陽天瑞水泥公司。每日廢料近萬噸，為了改善原有的廢氣料處理辦法，結合當地的實際情況，天瑞加快技術創新資源整合立足垃圾減量化，優化產業鏈。垃圾變廢為寶，“資源化利用”將礦山破碎的廢棄物料充分利用建成最大的水泥尾礦砂石骨料生產線。不僅安全環保，同事解決生產模式將在生產，效益，能耗，管理等方面提升行業的競爭力。 投資回收期不到6個月，為地方政府上交大量稅收，對投資方和當地政府效益非常可觀，實現了企業與政府稅收、人員就業等多方盈利。
水泥尾礦砂石骨料生產線流程圖
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