一年一度的中國建筑材料聯合會系統工作會議如期召開。過去的一年，中國建材聯合會在“引領、協調、服務”的宗旨下，從自身建設出發，進行一系列改革與創新，也為行業的轉型升級注入了新鮮血液。 2012年，是聯合會系統改革與發展的突破與推進年，在鞏固2011年建制度，打基礎工作成果的同時，聯合會系統改革、創新、發展的各項工作取得了新的突破與推進。 “六突破”展現新風貌 過去的一年，作為聯合會工作的突破推進年，“突破”與“推進”理所應當地擔負起2012的工作重點。歲末，喬龍德會長用兩個“六”很好地對此進行了總結概括。 “六個突破”是指聯合會系統在解放思想、轉變觀念、開拓創新;直屬單位資源重組;組織實施“三定”工作;改革用人、用工制度;改革分配制度;整合展覽資源等六個方面取得了重大的突破。 解放思想則被視為最大的首要突破?！霸腥藛栠^我，什么工作最難?我當時就回答說，工作并不難，難的就是思想觀念的突破?！眴听埖抡f道。的確，在他看來，解放思想不是一朝半日就能覺醒的，需要通過不斷地學習，才能達到思想高度的覺悟。因此，對聯合會系統來說，解放思想、改革創新所取得的突破，是他們最大的收獲。 其次，在解放思想基礎上，直屬單位的資源重組也是一大突破。這樣的重組不僅沖破了思想體制的障礙，而且是通過一定的改革才取得的成果。直屬單位進一步加強協調、協同，優化資源配置，才能共同尋找差距，克服困難，尋求共同的發展。 有了思想突破和體制形式的突破，制定職責、職能自然被提上日程。具體說來，聯合會系統在制定聯合會與專業協會的職能、職責，以及“三定”工作方面均有所突破。 “聯合會本部已經完成‘三定’工作，水泥等六個專業協會的‘三定’正在有序地進行?！ā拖裎覀冎贫ǖ哪繕耍仨毭靼鬃约簯摳赡男┕ぷ鳌！眴听埖略跁鲜挚隙ā叭ā惫ぷ鞯谋匾??？梢哉f，三定的突破為聯合會今后組織建設、能力提升奠定了良好基礎。 再者，用工制度、用人制度和分配制度的突破也是聯合會去年所作的重要改革。一來，采用競聘上崗形式，來代替傳統且封閉的事業單位用人制度。另一方面，按勞分配，與薪酬掛鉤的績效考核，采用這樣的方式，更能調動員工工作的積極性。 突破還體現在整合展覽資源平臺建設方面。盡管我們還有進一步組合的余地，但通過去年的工作。一個聯合會與各專業協會、相關部門聯手的會展平臺已呈現在大家面前，正在落實推進中。 “六推進”促跨越式發展 2012年聯合會系統在改革創新取得突破的同時，對近幾年確定的重點工作全力進行推進。主要體現在促進行業轉型升級、結構調整、加快發展;制定第三階段戰略目標;實施水泥等五大產業結構調整;經濟運行分析和行業調研常態化;聯合會內外部資源的協調，與地方協會、專業協會、副會長單位聯手合作;服務行業八大平臺的構建等六個方面取得了實質性的推進。 縱觀全行業，轉變發展方式和轉型升級則為聯合會系統的首要推進工作。喬龍德會長也曾指出，在調整產業結構，加快轉型升級方面，聯合會有了一定實質性的推進，而2011年的第九次會長全體會是主要契機。 在這次會議上，明確了轉型升級的方向以及支撐點。從那時起，用“三新”做支撐成為推動行業轉型升級的主要抓手。 接著，聯合會又確立了第三階段的戰略發展目標。那就是“創新提升、超越引領”，兩個“第二代”也是在這樣的背景下，正式開始啟動。 在宏觀政策的支撐下，五大產業的結構調整再次被強調。聯合會為水泥、建筑衛生陶瓷、玻纖、墻體材料、玻璃五大產業結構調整設立了明確的創新目標。水泥工藝提出了五大目標;平板玻璃提出了標本兼治的方案;建筑衛生陶瓷提出了一控制三轉變的發展思路;玻纖行業提出控制總量、增加出口;墻體材料提出創新提升技術，提高準入門檻，加大主導產品發展，推動墻材行業轉型升級的明確要求。 除此之外，行業調研與經濟運行分析常態化。聯合會把經濟運行活動分析會和行業調查研究有機結合起來，把調查結果和現行指標也結合起來，及時為行業提供了預警、預測和預判。 有了明確的目標和方法，聯合會開始尋找合作的機會。聯合會系統進一步推進了與地方協會、聯合會副會長單位以及系統內部各項工作的協調，并有機地聯系起來。2012年，聯合會和專業協會的合作之多，范圍之廣，是史無前例的。 對聯合會內部建設來講，系統內部八大平臺的構建則成為去年最新的推進工作。“根據目前有限的義務、有限的資源，有利的形式以及行業發展的需要，把需要、現實與有利條件融為一體，構建八大平臺，這樣可以提高為行業服務能力和創新能力。也體現出聯合會的全面性?！眴听埖卤硎尽?/p> “三提高”與“三啟示” 通過“六個突破”與“六個推進”的創新，喬龍德繼而又提出2012年的“三個提高”與“三個啟示”?！叭齻€提高”分別是提高了聯合會引領行業發展的主動性和能力;提高了隊伍的凝聚力、向心力;提高了經濟效益和自身實力。而“三個啟示”的核心便是堅持改革，使聯合會的面貌煥然一新。 在引領行業的發展方面，聯合會多次進行超前謀劃，引領的自覺意識有了很大提高。比如，兩個“第二代”的提出，對新型墻體材料的重視，制定“三新工作路線圖”。 另外，就聯合會本身來看，這支隊伍的凝聚力明顯增強，向心力有了明顯上升。再者，隨著經濟發展的增長加快，聯合會系統的經濟效益與自身實力也有所提高。 無論是“六突破”、“六推進”、還是“三提高”，他們給予聯合會以及行業很大的啟示。 第一個啟示，“六突破”告訴我們要前進、發展、進步，必須堅持改革，敢于和善于改革，堅信改革的成功。 第二個啟示，近兩年以來，聯合會系統的精神面貌煥然一新，凝聚力增強，合作意識提升。用喬龍德的話說，就是“這些來自內部的變化，都說明了我們有共同的目標，大家都向往改革，向往發展”。 第三個啟示，則是通過“六推進”告訴我們，引領是主動的行為，如果不主動，不領先，聯合會系統便會失去主導權。 喬龍德在會議上所做關于兩個“六”和兩個“三”的講話令人深思，這便是一個經過突破創新的聯合會所呈現出的謀略。 2013年，聯合會系統更將堅定不移地推進建材行業轉變發展方式、實施結構調整、轉型升級。圍繞“引領、協調、服務”的職能定位，深化改革，推動創新，進一步完善體制和機制，集行業的智慧和力量，以高度的責任感和使命感實現既定工作目標的全面落地。
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